フランチャイズ展開

１．ゴルフ・ドゥ、子会社を設立

ゴルフ用品のリサイクルショップをチェーン展開するゴルフ・ドゥは、子会社「ナインルーツ」を設立し、当子会社がサワンとの間で、リラクゼーションサロン事業運営のフランチャイズ契約を締結すると発表しました。

ゴルフ・ドゥグループの業績は堅調に推移していますが、ゴルフ業界を取り巻く環境は依然として楽観できる状況ではなく、特にゴルフクラブをはじめとする用品市場においては厳しい価格競争が続いています。

グループでは、既存事業の基盤を活かし、「健康」を軸として「スポーツ」、「美」、「娯楽」等をコンセプトとしたグループでの事業の多角化を、平成27年末頃より検討してきました。

結果、「健康」を軸とした事業展開を推進していく上で、リラクゼーションサロンの事業運営は戦略的事業として重要な位置づけであり、グループの将来的な企業価値の向上に寄与すると判断し、サワンとリラクゼーションサロン事業運営を行う「ルアンルアン」のフランチャイズ契約を締結するにあたり、新会社「ナインルーツ」を設立しました。

（M＆A TIMESより）

今後衰退が予想される市場では、先を考えた戦略を策定しなければなりません。

ただ、経営理念に基づいた戦略でなければ、組織として向かう方向がバラバラとなり、結果破たんしていくことでしょう。

今回はグループの軸が「健康」であることから、リラクゼーションサロン事業へと参入することを決めたようです。

組織が一丸となり、同じ方向へ向かうなら今回の子会社設立により、益々グループが成長することになるでしょう。

果たして、どうなるのか。注目です。

２．桧家ホールディングスに「Beat Shuffle」を導入

社内向け交流サイトのリーディングカンパニー株式会社Beat Communicationは、株式会社桧家ホールディングスのFC事業部に、加盟店同士のつながりを強化し、多店舗出店戦略を加速させることを目的としてエンタープライズSNS「Beat Shuffle」を導入したことを2016年10月3日(月)に発表しました。

桧家ホールディングスは2009年に「桧家住宅」のフランチャイズ事業を展開し、桧家ブランドを全国へと広め、昨今の増収増益に大きく貢献する事業部として成長しました。

しかし、加盟店が全国に広がったことで、FC事業部と加盟店とのコミュニケーションに課題が浮上しました。

このような課題を解決すべく、業務の効率化やスピード重視という方針の下、「ITやソーシャルなど、時代に合ったいいものはどんどん取り入れる」という近藤社長の意向で社内SNSの導入検討を開始し、2016年2月に導入を決定しました。

（Sankei Bizより）

本部と加盟店は一蓮托生です。

にもかかわらず、お互いのコミュニケーションがうまくいかなければ、ひずみが生じ、問題が起きることになるでしょう。

加盟店とのコミュニケーションは、私どもがFC本部に必要な10の機能に含まれています。

立ち上げ当初は加盟開発に注力しがちですが、加盟店コミュニケーション機能を構築していない本部様は、早々に取り組むことを推奨します。